산림항공본부는 지난 1.20일 본부장을 비롯한 각과장, 관리소장, 실계장 등 50여명이 국립자연휴양림관리소 회의실에 모여 한해 농사를 잘 짓기 위해 품질 좋고 알찬 씨앗을 뿌렸다.

 각자 개인이 일자별, 월별, 년별 주요업무와 특색업무를 작성하고 그 작성한 근거를 가지고 팀별, 과별, 관리소별, 주요업무를 80개 추진사업으로 정하고 본부는 그중 반드시 이루어 낼 1년동안 함께 끌어갈 역점 추진사업을 돌출 해 내었다.

 이는 본부가 생긴 이래 처음으로 시도한 방법으로 위에서부터의 시달회의가 아닌 아래서부터 상향한 주요업무 보고로 가장 큰 특색이라 하겠다.

 2011년도 주요 업무의 핵심 키어드는

   첫째 안전사고 예방

     승무원의 자원관리(CRM) 프로그램 개발, 안정운항정보 시스템(SIS)고도화사업, 헬리곱터 시뮬레이션 도입 등을 통하여 모든 업무수행에 있어 무사고를 실현하고 사고발생시 인센티브와 페널티를 주어 개인 스스로가 몸으로 적응하는 무사고 정책을 펴나갈 것이다.

   둘째 본연의 업무 충실

     산불 공중진화 총력대응, 산림병해충 적기 항공방제, 산림문화증진사업 등 자재지원, 산악사고 인명구조 및 재난?재해 대처, 특수 행정메뉴얼 및 통계마련, 헬기 출동 30분내 거리 실현을 위한 경북 청양 경북 울진 격납고 신축사업 등 우리 본연의 업무에 충실하고 그다음에 임무의 다변화를 통하여 미래를 제시할 수 있는 방안을 강구할 것이다.

   셋째 정비 역량 강화

     대형헬기 대점검팀 운영 활성화, 국제수준의 정비품질 향상을 위한 ISO인증 추진, 항공기 정비 표준 인시수 정립 등을 통하여 정비에 있어서 정보화, 전산화 실현으로 예산절감 및 정비 역량을 강화 할 것이다.

   넷째 조직의 변화관리 지속적 추진

     산림항공의 새로운 임무와 역할 발굴, 선제적 행정으로 응급환자 이송체계 구축사업, 산림항공 비전과제 지속적 추진, 산악구조 전문가 양성 등을 통하여 조직의 변화를 꾀하고 관리에 특색을 주어 지속적으로 조직변화에 힘쓸 것이다.

 이번 시책업무 보고회는 여느 때와 다른 전투장을 방불케 했다 이는, 자발적으로 업무를 선정하여 추진하고자 하는 의지가 강력히 담긴 것으로 보고 올 한해 큰 결실이 이루어 질것으로 예상된다.

 이경일 본부장은 “2011년 4대 핵심과제 추진에 있어 기본바탕을 안전에 두고 도구로써 솔선과 팀워크로 본부 개관이래 최우수기관 달성을 지난해에 이어 또 한번 해내자”고 당부했다.