산림항공본부는 조직의 역량을 강화하기 위해 기관장이 먼저 솔선하여 ‘기관장(본부장)에 대한 전직원의 다면평가’를 실시하였다. 다면평가는 본부 내부 동아리 ‘헬리헬프’가 주도하여 의견을 수렴하였으며 산림항공본부는 앞으로도 동아리와 함께 기관장과 조직원간의 소통 활성화를 위한 다양한 프로그램을 실시한다.

  산림항공본부는 내부 직원간의 소통을 활성화하고 문제를 해결하기 위해 ‘헬리헬프[헬리콥터(Helicopter)+헬프(Help)+조직(Organization)]’라는 동아리를 2010년부터 운영해왔다. ‘헬리헬프’ 동아리는 그동안 15건의 건의 안건을 발굴하여 처리하였고, 내부 인트라넷에 ‘소통과 공유의 장’이라는 게시판을 만들어 15회에 걸쳐 직원간 토론을 해왔다.

 동아리를 통해 진행된 다면평가(2월하순~3월초순)는 지난 1년동안 본부장이 추진해온 과제와 지휘방식, 기타 요구사항 등 전반에 대해 직원들이 다양한 관점에서 기탄없이 평가하여 참여율 80%의 높은 호응도를 보였다.

  이경일 산림항공본부장은 이번 다면평가를 통해서 직원들이 기관장에 대해 요구하는 사항을 ‘조직원의 행태’와 ‘조직 문화’ 그리고 ‘기관장의 마인드’로 구분하여 101개 비전과제와 연계 추진하여 해결하고 앞으로 조직원과 기관장과의 거리를 한층 더 좁혀나갈 수 있는 테마를 발굴 추진할 것이라고 밝혔다.